舒城县自来水有限公司召开组织体系与绩效薪酬咨询项目启动会

（图1：启动会现场）

为进一步夯实我公司管理基础，提升经营管理能力和人力资源管理效率，2021年5月26日上午，舒城县自来水有限公司组织召开组织体系与绩效薪酬咨询项目启动会，标志着我公司与柏明顿管理咨询公司达成合作协议，也是我公司实施人才战略和管理上水平的一个重要里程碑。公司领导班子成员出席会议，各部门职工参加会议，会议由公司董事、副总经理张俊忠主持。

（图2：柏明顿管理咨询公司资深顾问师、项目经理李铁做作报告）

会议指出，目前我公司人力资源管理工作存在考核标准不清晰，考核方式单一等问题，急需建立人员激励机制、业绩考评机制和选人用人等机制，实现从传统人事管理观念向人力资源管理观念的转变。此次管理咨询工作将会给我们公司带来业务流程的优化、工作效率的提高、人员素质的提升，打造符合供水行业要求的绩效管理体系和薪酬管理体系，推动公司实现高质量发展。

会上，柏明顿管理咨询公司资深顾问师、项目经理李铁做作启动报告。公司董事、财务总监杜莉同志宣读《关于成立舒城县自来水有限公司组织体系与绩效薪酬项目建设工作小组的通知》。

公司党总支书记范育银同志作总结讲话。一是强调管理咨询工作的重要意义。公司的发展除了内部聚力和自我革新提升，同时也需要外界先进理念和思想的拉动。通过岗位职责的明确、薪酬和业绩管理体系的科学化和合理化，打造舒城供水优质服务队伍，实现公司发展和个人价值提升的双赢。希望公司各位同志，能够从战略高度认识此次咨询项目的重要意义，和柏明顿管理咨询团队一道，同心同德，全身心参与，确保此次项目取得成功。二是要深刻了解此次项目的目标任务。要从我公司实际和未来战略出发，组织体系和薪酬绩效管理要适应公司的现状和未来发展，同时要重视项目成果的可操作性，在方案设计过程中能够充分考虑落地实施问题。三是针对下一步工作提出了具体要求。各部门要认真配合、大力支持项目组的工作，要充分参与，积极沟通；要确保项目调研过程中必要的资料和信息提供的及时、充分和准确；要注重管理理论和公司新管理体系的学习；要合理安排好各项工作和日常事务，协调好项目过程中配合沟通和正常工作的关系。

（图3：项目组成员留影）

会议最后，由公司党总支书记范育银同志给柏明顿管理咨询公司进行授牌。